, detectando así ineficiencias o necesidades de personal en cada uno de los procesos plasmados. En este contexto, ¿cómo se desarrollan los procesos de cambio estratégico en las compañías? ¿Qué beneficios nos aporta el mapa de procesos? Se encontró adentro – Página 287De este somero repaso a la bibliografía se deduce que la mayoría de los autores están de acuerdo con el esquema de ... proceso y resultado ) , propuesta por Donabedian , es aceptada por la generalidad de los autores y sigue vigente en ...  en pro de la búsqueda de la eficiencia empresarial. Identificar y definir subprocesos e interrelaciones. Aporta claridad a todos los procesos de tu empresa al desarrollar un plan estratégico corporativo y aprende paso a paso cómo elaborar un mapa de procesos para aprovecharte de todos sus beneficios, se contempla durante la elaboración de su. ... indicadores resultado del proceso del control de gestión en su concepción moderna. Por otra parte, Huff y Reger (1987) y el monográfico Strategy process: Managing corporate self-renewal, editado por Chakravarthy y Doz (1992, Vol. 13) en la misma publicación anterior, revisan la investigación relacionada con el proceso estratégico. 1. En este punto lo que se trata es plasmar, de forma gráfica, todo lo que se ha estudiado anteriormente. Esto ayuda a saber de un solo vistazo, quién tiene que hacer cada uno de los procesos y actividades propias de la empresa, haciendo mucho más efectiva las tareas de control. Según las personas consultadas para el estudio, independientemente del cargo que desempeñan, la tecnología es “la fuerza externa más importante que afecta a su empresa”. Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland escriben que: “La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una estrategia , así como implantarla y ejecutarla. El autor Fred David en su libro conceptos de administración estratégica, establece: Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Después, una vez tengas definidos los procesos clave de tu empresa, los podrás dividir en subprocesos según sus objetivos. : Una vez tengamos claros todos los procesos y su correspondiente jerarquía, hay que profundizar en cada proceso describiendo las tareas y actividades de las que se compone. Estos pueden ayudar a planear las estrategias pertinentes para una empresa, organización o incluso un proyecto personal. Los procesos estratégicos críticos, a menudo se organizan como Temas Estratégicos. De este modo, existe una visión única de la verdad, una normalización de la información, los términos y los procedimientos que reduce los errores y las confusiones futuras. Les falta control y son difíciles de predecir. Michael Porter: La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos", Después de ver lo que cada Autor nos menciona puedo definir que la Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Mapa de Procesos Fuente: Autores 1.3. A continuación se analizarán los diferentes conceptos de procesos, las características del proceso, tipos de Se encontró adentro – Página 438La planificación estratégica en España De acuerdo con las cifras aportadas por autores como Merinero (2014), hay en el mundo 500 planes estratégicos territoriales aproximadamente, de los cuales algo más de 300 se distribuyen, según el ... En medio de este proceso se encuentran las actividades necesarias para elaborar dicho postre … En este ensayo hablaremos de que es la administración estratégica y primero que nada definiremos este concepto según varios autores. Se encontró adentro – Página 74Coincide esta respuesta con lo citado por Serna (2002), pues la planeación Estratégica es el proceso mediante el ... se evidencia que la institución cumple con lo formulado por el citado autor, al citar que la formulación estratégica ... Michael A. Hill y colaboradores utilizan también el concepto de administración estratégica en un contexto de competitividad y globalización, y dicen que: El proceso de administración estratégica “es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio en el esquema de estos autores se distinguen tres etapas  donde la planeación estratégica , la dirección estratégica , y administración estratégica  se suelen referir al mismo proceso”. Diferenciar los elementos de los diagramas de procesos. La caracterización de los procesos estratégicos ha sido más difícil, si cabe, que la de la estructura. Se encontró adentro – Página 22Esto supone que todos y cada uno de los pasos que implica el proceso de creación del mensaje (decisiones de producto, ... El profesor y creativo Navarro (autor, por cierto, de uno de los libros más vendidos en España de creatividad: ... Fase de Planificación Estratégica ... Autores Tabla 4. En él se combina la perspectiva global de la compañía con las perspectivas locales del departamento respectivo en el que se inscribe cada proceso. - Planificación.- Primera etapa: Análisis de la situación.- Segunda etapa: Diagnóstico de la situación.- Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos: misión, visión, valores y fijación de los objetivos estratégicos. Con el objetivo de facilitar y/o clarificar cómo se lleva a cabo la realización de un mapa de procesos dentro de una organización vamos a seguir un sencillo ejemplo de un mapa de procesos adaptación a todos los requisitos de la norma ISO 9001 2015.. Para este supuesto vamos en tres procesos concretos, los estructurados como procesos estratégicos o de gestión, procesos … Se encontró adentroPor su parte, algunos autores dentro de sus agrupaciones incluyen procesos que no son considerados dentro de otras clasificaciones, como la realizada por Dolan, Valle, Jackson y Schuler (2003) que incluye procesos estratégicos que ... Se encontró adentro(1976) es difícil establecer claramente la parte que corresponde al clima organizacional en los procesos de cambio. ... Este enfoque, aunque produce resultados interesantes, como los aportados por una serie de autores mencionados por ... Se encontró adentro – Página 33Muchos autores reconocen que los propios procesos que se utilizan para la elaboración de las estrategias están mal ... Quinn ( 1978 ) argumenta que el proceso estratégico real no es el proceso racionalanalítico que se encuentra en la ... . muy buen articulo, puntual en lo que se necesita saber y muy especificado GRACIAS ¡¡. Los datos y métricas que se recogen periódicamente permiten ganar en control. Se encontró adentroPor tanto, el énfasis tradicional en la toma de decisiones puede sobreconcretar los procesos de cambio algo ambiguos e ... estratégica en sí ha estado pasando por un periodo de crítica sostenida, ya que algunos autores han comenzado a ... Muchos autores abordan la definición de PROCESOS de distintas formas pero podemos definir el concepto de PROCESOS según la Carl Duisberg Gesellschaft e. V. (1995) como la combinación de personas, información, máquinas y materiales a través de una serie de actividades conjuntas para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades del cliente. Se encontró adentro – Página 89modelos añade un matiz a las formulaciones de estos autores . ... Las empresas de rendimiento muy bajo presentan claras diferencias en los procesos estratégicos y en algunos aspectos estructurales en relación a las empresas de mayor ... ¿CÓMO ENFOCAR A PROCESOS UN SISTEMA DE GESTIÓN? Con esto se obtiene un punto claroÂ. . s pequeñas empresas la capacitación es sumamente necesaria para poder generar sus propias ventajas competitivas a través de estrategias en las cuales podrían aprovechar las experiencias de empresas ya consolidadas y así ser competitivas, generar su creación de valor y poder subsistir dentro de su mercado. En una organización tan compleja como son los centros educativos, se dan diferentes tipos de procesos: estratégicos, clave y de apoyo El autor utiliza el concepto del modelo Europeo de Excelencia aplicado a la educación, EFQM (2000), que define el proceso como “el conjunto de actividades que sirve para lograr la formación del alumno y la prestación de los servicios que ofrece el centro educativo”. , condicionan enormemente el desempeño de procesos superiores y determinan en muchos casos el éxito o el fracaso de los mismos. RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. Teniendo esto en cuenta, podríamos decir que, a grandes rasgos, se identificanÂ,  en cualquier compañía u organización. Se trata de un resultado significativo porque, hasta ahora, en estudios anteriores elaborados por IBM, los directivos consideraban que la tecnología era uno de los factores más importantes, aunque no el más determinante. El análisis de negocio como disciplina tiene un componente importante en el ámbito de optimización operativa y en mejora organizativa, centrando el asesoramiento en la identificación de puntos críticos para que se alcancen los objetivos estratégicos.  y a qué se quiere llegar con la actividad que se está realizando. El análisis de negocio como disciplina tiene un componente importante en el ámbito de optimización operativa y en mejora organizativa, centrando el asesoramiento en la identificación de puntos críticos para que se alcancen los objetivos estratégicos. Posted by / Uncategorized / / If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. Se encontró adentro – Página 73Varios autores. La gestión por procesos (Business Process Management) es una forma de organización diferente de la ... de la siguiente forma: - Procesos estratégicos: adecúan la organización a las necesidades y expectativas de los ... En el sentido más amplio, se pueden definir como colecciones de tareas y actividades que juntas, y solo juntas, transforman las entradas en salidas. 2. Procesos estratégicos: su definición corresponde a los cargos de dirección y gerencia. presentado a sara isabel puentes tutora. Identificar procesos estratégicos, procesos clave y procesos de soporte.
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